”赵政策笑着说，“政协是在为如何做出这份调研报告为难吧。”

　　被赵政策说中了，姚本泽老脸禁不住一红：“倒也不是很为难，就是政协内部的观点也不统一，形成不了一致意见。政策，你的这个想法很好，采取了中庸之道。”

　　“是啊，黑白理论已经过时，现在都推崇灰色理论。”赵政策嘿嘿一笑，

　　“啥叫灰色理论？”姚本泽微微一愣，禁不住问了一句。

　　“在变革中，任何黑的、白的观点都是容易鼓动人心的，而我们恰恰不需要黑的、或白的，我们需要的是灰色的观点，介于黑与白之间的灰度，是十分难掌握的。”赵政策略微一思索，整理了一下调理，就笑着说。

　　“说得更详细一些，我还是没有弄明白。”姚本泽却是很认真地说。

　　赵政策大汗，随即明白现在不是二十一世纪，这个灰色理论都还没有形成，自己这样解释，姚本泽一下子要明白过来确实有些难度。

　　“矛盾着的事物并非一定是非黑即白、是非立辩，而是可以介于黑白之间各个不同状态的选择，呈现不同状况的灰色。对于两种截然相反的意见与方案出现时，有时是不能立即明辨是非的。在不能确认哪一种是正确的，或者说有时事情本身就没有绝对正确的情况下，不妨在它们中间找到一个介于两者之间两全其美的办法，因为在对与错之间，也存在缝隙与空间，不妨把争论的双方引入黑白之间伸缩性很大的缓冲地带——灰色地带。”赵政策只好耐心地解释道。

　　“我有些明白了，你说的这个灰色理论就是取一个折中点，也就是黑与白的相互妥协，然后取中间值。”姚本泽点了点头，随即反问了一句：“你这不就是妥协吗？”

　　“可以这样理解，但也不全是。”赵政策苦笑了一声，又思索了一会儿，才继续说道，“灰色管理并不完全是软弱，妥协，而是要求管理人员既要坚持原则，又要找到让下属心甘情愿接受的办法来。”

　　顿了顿，赵政策继续说道：“事实上，灰色理论就是一种实事求是，按照自然规律办事的一种体现。再次，灰色思维表现出做事情不走极端，冷静对待的领导模式。平缓地过渡，化解激烈的矛盾，常常是一种更为理智的选择。”

　　“嗯，这种理论不错。”姚本泽点了点头，“用在政府部门当中，更加合适，可以让领导人能够更加冷静地决策，不盲目，不冲动。”

　　顿了顿，姚本泽马上有些狐疑地看了赵政策一眼：“这个理论在哪本书上有，给我找一本过来看看。”

　　赵政策大汗，现在都还没有出现这种理论，让自己到哪里去找啊。

　　“我也是偶尔在一本英文刊物上看到的，具体是哪一本我也记不起来了。”赵政策假装思索了一阵，才有些为难地回答说。

　　“算了，就算是找到了，英文字母认识我，我也不认识他。”一听是英文刊物，姚本泽头都大了，在他们那个年代，哪里学习过英语啊。

　　“要不，我把我做的读书心得给您抄一份，再给您送过来？”赵政策就试探着说。

　　“那好，就这样，我倒是有些兴趣。”姚本泽就很是高兴地说。

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