邓俊杰
摘要随着市场经济体制的不断完善,财务共享服务作为一种现代化的财务管理方式和理念,逐渐被许多企业接受、认可,并经历了一系列的探索和尝试。财务共享服务可推动财务管理转型,有利于企业经营管理流程的标准化、统一化,提高企业的经营管理效率和质量。本文介绍财务共享的理念与现实意义,分析财务共享对财务人员素质需求的转变,并对财务人员的转型提出具体的建议。
关键词财务共享财务转型财务人员
一、财务共享概述
(一)财务共享的理念
随着社会的发展和科技的进步,传统的财务管理模式已不再适应现代化企业管理的需求,财务共享服务应运而生。所谓财务共享服务是指依托于现代化信息技术,提供“工厂化”会计服务,以优化企业财务管理流程、规范会计核算、提高财务管理效率、减少企业运营成本为目的,以市场为视角的专业化财务服务。
财务共享模式下,财务人员可以通过现代化信息技术远程集中核算,每一个财务人员根据自己的分工负责某一模块或某一业务环节,进行“工厂化”的财务核算。标准化的核算流程和统一的核算口径,大大提高了会计核算的效率及质量,同时也减少了对会计核算人员的需求。当然,企业财务管理的工作重心也因此发生了转移,需要大量的财务人员进行财务分析、参与企业决策。
(二)企业实施财务共享的现实意义
财务共享模式作为一种全新的财务管理模式,是对传统财务管理流程与模式的再造与革新。相较于传统的财务管理模式,财务共享服务无论是在管理的方法和形式上,还是在管理的流程和内容上,都具有无可比拟的优越性。因此,无论是从企业的视角还是财务人员的视角来看,财务共享服务都势在必行。
1.财务共享服务可以降低企业的运营成本。财务共享服务依托大数据平台,改变了原有的财务管理模式和财务核算流程,通过对企業基础业务的梳理,将基础业务区域化、模块化,并制定出一套标准化的业务处理流程。财务核算的标准化和集中化处理,缩短了业务的处理时间,提高了财务工作的效率和质量,有效降低了财务风险,同时保证了财务核算结果的可靠性,保障了会计信息的真实性、及时性。另外,统一的会计政策、标准的会计核算、规范的财务管理流程,保证了集团企业财务报告口径的一致,避免了集团企业内部财务报告形式的多样化,提升了集团企业财务管理的效率。
2.财务共享服务可以提高财务工作人员的素质。财务共享模式实现了会计核算和管理的分离,使得企业财务管理的重心发生了转移,企业需要财务人员更
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