零售行业布局至关重要,如果自己不能掌握零售,很容易受制于人。同时霓虹的零售业也是自己涉足地产的开始,想要从霓虹泡沫时代狠狠地撕下一块肉,地产就是一个绕不过的话题,对霓虹零售,选择书店做为开始!
自己要建立的书店与霓虹现阶段的书店完全不是一回事,从未来信息的一番搜索下,最适合自己的就是茑屋书店,这个原本应该成立于1983年的书店对自己在地产与零售的扩张最适合!
日后的霓虹,那怕是互联网时代,在传统经营整体衰退时,面对着电商的强力冲击,茑屋书店并没有受到影响,顺利突围并逆势增长,拥有超过1400多家书店,销售额超过1300亿日元,茑屋的成功是新零售模式,在日后被很多企业争相学习与借鉴过!
后世对于茑屋的成功,也有着诸多的分析,场景人性化设计,书店从图书的摆放,到空间的布局,对每一个细节都十分考究,一切都基于人性化设计。
多元经营,对于传统书店,就是书店,没有其他,而茑屋不同,它是一个以书店为中心,包含了咖啡馆餐厅精品店以及公园等诸多设施的生活休闲场所,提升了消费者的体验,增强加了收入。
市场定位,茑屋书店在霓虹几乎所有年龄层的用户中都颇具人气,没有明显的短板,保证了自身的客流量。
运营方式,重构书店空间,以文学艺术建筑汽车料理和旅行六大专业分类为特色,融入咖啡饮食亲子文体和慢生活等,成为美好生活方式专业‘提案者’,以优质服务取胜。
当然,还有会员体系,这是不可替代的,茑屋拥有着完备的会员体系与数据能力,让自身转变成一个面向未来的全新商业形态,与传统书店在商业模式上有着最根本的区别。
在了解这些信息后,约翰才决定在霓虹开创一家新型书店,从无到有,开启自己的零售业,不过自己也并非完全照搬茑屋书店的方式,毕竟时代不同,一味照搬并不见得会获得成功,企业需要自己的特点,自己做的不是书店,而是一家集团化公司,书店只是门面,出租唱片录影带这都是它的业务。
只有集团化,才有利于在地产的扩张,才能吃到霓虹泡沫时代最大的红利。自己要打造的是一家可以在互联网时代顺利接轨的集团化企业,围绕着书店打造一家不动产与文化娱乐零售餐饮合一的企业。
新兴企业第一步至关重要,在一点积累都没有的情况下,一切需要从头开始,不断地打磨自身,自己不可能将精力完全放在霓虹!霓虹地产,只要前期布局成功,会随着自身经济发展而飞速增长,当泡沫时代到来,再想发展就会变得无比困难,代价也会大得惊人,那个时候谁都知道地产能赚大
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