望金拉链广州分厂的规模虽然只有钱塘总厂的三分之一,办公楼倒是很气派,能看出孙望金当初花了大血本,想要好好地搞分厂经营。
广东和a省都是服装大省,又都沿海,有着好几个对外贸易港口,外贸生意做得风生水起,广州分厂的业务中有很大一部分是外销单。
周一早上,业务部在会议室开每周例会,唐亦宁早早地就做好准备,把会议要用到的ppt检查了一遍,确认没有问题,才坐到电脑前等待同事们进来。
这是她来到广州的第二年。
去年春天,钱塘总厂派来几位负责质检、生产的管理人员,给分厂各部门做培训,整肃厂风,待够三个月才走。从那以后,分厂就完全按照总厂的生产流程、质检标准、仓储运输模式来经营。一年多来,整个分厂的风气在厂长与莫惠清的共同管理下已焕然一新。
去年一整年,大家真的很辛苦,虽然所有的业务员都是拿的死工资,却没人敢掉链子,每天都在不停地跑客户,连着晚上都应酬不断。
那些被违规的老业务员带走的大客户,硬是被莫惠清一家家地拉回来,从小订单做起,渐渐的生意越做越多。
第一年的一亿指标直到十二月才将将完成,莫惠清还没来得及喘口气,第二年,指标就被孙望金定到15亿。相对应的,业务员们都降了底薪,各自领到销售指标,开始靠本事拿提成。
唐亦宁的工作内容也有了一些改变,她不再是莫惠清的小跟班,有点儿像业务部副经理,只是没有正式的title。大家还是习惯喊她“小唐”,但她有了仅次于莫惠清的系统权限,可以独立处理很多工作,不用事事去问莫惠清。
她的工资也有了变化,底薪降到每月五千,补贴不变,另外加了一笔提成,提成是分厂年销售额的01。假设莫惠清一年能完成15个亿,唐亦宁的提成就是十五万,加上底薪和补贴,年收入税前能有二十七万多。
唐亦宁对此非常满意,每天都在祈祷大家多多签单,并且尽心尽力地扑在工作上,帮业务部的同事们处理各种稀奇古怪的问题,忙得像个救火队员。
九点不到,莫惠清和业务员们陆陆续续地走进会议室,很快,例会开始了。莫惠清讲过排名,又讲了这个月的工作计划,接着讲了一个案例,关于外贸单中经常出现的“检针”问题。
所谓“检针”,在服装行业里,就是用专业的检针机,把成衣一件件输送过去,利用磁场感应信号检查衣服里有没有缝制过程中断掉的针头,如果有,检针机就会报警。
国内没有这样的标准,内销客户大多不需要这个环节,只有国外客户会有硬性规定。
对拉链来说,拉头部位有个小部件,一般都是用铁,因为铁更便宜,能降低成
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